Вы всю жизнь совершенствовались не в том - 5 навыков новой эры

Волшебная лампа в вашем кармане

Самые мощные ИИ-инструменты сегодня превращают выполнение компьютерных задач в простое желание. Звучит невероятно? Но когда вы формулируете это именно так, становится ясно - умение правильно желать критически важнее, чем вы привыкли думать.

Представьте себе лампу с джинном или устройство для мгновенной телепортации. У вас появляется возможность загадать желание - но какое? Чего вы действительно хотите от жизни? Если бы деньги, время и расстояние не имели значения, куда бы вы отправились?

Эта идея сводится к простой истине - вы уже знаете, как выглядит ваша идеальная жизнь, просто упорно избегаете этой картинки из-за страха или привычки.

Варианты этого вопроса встречаются повсюду. «Если бы у вас было в 10 раз больше возможностей действовать, что бы вы делали прямо сейчас?» Вы знаете ответ, просто не представляете себя человеком с такими возможностями - и поэтому не становитесь им.

Или история от Уоррена Баффета: «Если бы вы могли инвестировать в друга и получать 10% прибыли всю жизнь, кого бы вы выбрали?» Какие качества определили ваш выбор? А теперь главный вопрос - почему бы не воплотить эти качества в себе?

Идея «одноразовых» волшебных объектов полностью переворачивает распределение усилий - вопрос «как» полностью отдается на аутсорс. Как джинн достанет вам миллиард долларов? Как сделает невероятно привлекательным? Вам все равно, вы не хотите знать. Поэтому ваши умственные усилия автоматически переключаются на дополнительный вопрос - чего именно вы хотите?

Конечно, это преувеличение того, что делает ИИ, но - и это ключевое понимание - только по степени, а не по сути. Искусственный интеллект - самая близкая вещь в мире к лампе джинна.

Почему мы застряли в прошлом

Людям будет трудно совершить этот ментальный переход, потому что мы не привыкли долго думать о «что». Вопросы «как» занимают столько времени, усилий и ресурсов в обычной жизни, что мы интуитивно считаем вопросы «что» незначительными для нашего существования.

Возьмем вашу карьеру. Вы когда-нибудь задумывались, чем действительно хотите заниматься? Или что хотели бы видеть больше в мире? Конечно, в какой-то момент, когда были моложе, вы думали именно так. «Когда вырасту, стану...» А теперь - вы стали? Стали тем, о ком мечтали? Большинство - точно нет. Жизнь встает на пути, верно?

Реальный мир заставляет ваши пути подчиняться ограничениям, которые он накладывает на желания: рынок труда, карьерные варианты, зарплаты, география, язык, жизнеспособность, стабильность. Вопрос «чем я хочу заниматься» когда-то в забытом прошлом изменился на «чем я могу заниматься». Первый предполагает бесконечные возможности - что хочешь, то и можешь. Второй принимает, что это неправда - вопрос «как» сжимает вашу жизнь до набора зачастую посредственных вариантов. И потом вы выбираете среди них. Ваше желание не исполнилось.

Я не говорю, что ИИ позволяет вам верно следовать вопросу «чем я хочу заниматься», но препятствия между вами и жизнью мечты сейчас гораздо менее серьезны, если вы позволите себе принять этот сдвиг. Или хотя бы сохраните открытость к его исследованию.

По моему опыту, помогает готовность верить и способность доказать это себе. Два важных уточнения: во-первых, это применимо к офисной работе, не обязательно к другим видам деятельности, вроде физического труда или профессий, где нужно присутствовать лично, например, медсестрам. Во-вторых, не доверяйте мне слепо - идите и исследуйте сами. Это, по сути, мои личные заметки, которыми я делюсь публично на случай, если кто-то найдет их полезными.

Убеждение, что делание требует больше ресурсов, чем решение, что делать, было стандартным режимом работы практически всю человеческую историю. Вопрос «как» всегда был настолько дорогим, что «что» едва имело значение. Вам не нужно было быть хорошим в желаниях, потому что большинство желаний все равно не исполнялись. Поэтому совет «действуй по умолчанию» (вместо планирования или размышлений) такой хороший. Теперь я не так уверен.

Действие важно, как важна и способность действовать, но когда вы можете делать что угодно, вопрос «что делать» становится относительно гораздо более важным.

Пока вопрос «как» сжимается для инженеров OpenAI и Anthropic, разработчиков, значительной части кремниевых гиков и гораздо меньшей части офисных работников по всему миру, большинство людей даже не осознали, что это происходит. Некоторые отвергают идею напрямую, что заслуживает уважения. Но большинство просто не задумывались об этом.

Самое безумное - я, случайный писатель из какого-то испанского города, имею доступ к тем же волшебным устройствам, что Сэм Альтман и Дарио Амодеи. Предполагаю, у них есть что-то получше внутри компаний, но, вероятно, ненамного.

И все же люди ходят с лампой джинна в одной руке и телепортом в кармане, но продолжают тратить 99% времени, усилий и мыслей на вопрос «как».

Один полезный трюк для не-программистов - осознать, что жизнь полна проблем в форме программного обеспечения, которые мы даже не замечаем, потому что для нас вопрос «как» просто невыполним, поэтому мы пропускаем «что», как будто их не существует. Даже для кодеров большинство этих проблем еще недавно были неразрешимы из-за ограничений времени, ресурсов, денег. Только сейчас они понимают, что могут просто реализовать столько проектов, о которых всегда мечтали, но не могли.

Мы, не-программисты, можем делать то же самое. Нам нужно только пройти дополнительный шаг - научиться распознавать проблемы в форме софта. Их решение, в свою очередь, теперь в основном тривиально. Вопрос желания.

Для практических рекомендаций по внедрению ИИ в вашу работу посетите AI Projects - там вы найдете конкретные инструменты и стратегии адаптации.

Пять навыков новой эры

Но какими терминами можно конкретизировать это абстрактное противопоставление «как» против «что»? Из чего состоит это «что»? Какие навыки имеют наибольшее значение в новой парадигме?

Я слышал, как люди говорят об этом сдвиге в терминах вкуса, суждения, принятия решений, управления агентами или даже любопытства и воображения. Какое-то время я думал, что это все одно и то же в разных обличьях - названия для «части, которую люди все еще должны делать после сдвига; части, которую люди должны делать больше после сдвига». Но теперь понимаю - это разные навыки, которые одновременно стали критически важными.

Вкус - это отбор. Распознавание качества среди вариантов. Вы можете получить бесконечное количество строк кода или предложений, написанных от вашего имени, но если вам нужна только одна, совмещение того, что вам нравится, с тем, что хорошо, становится ключевым.

Суждение - это оценка. Взвешивание компромиссов в условиях неопределенности. Если вы не знаете, какая презентация сработает лучше, какой смысл автоматизировать процесс их написания?

Инициативность - это начало действия. Решение действовать вообще и в каком направлении. У вас есть лампа, но вы должны загадать желания. У вас есть Codex и Claude Code, но вы должны начать.

Принятие решений - процесс, который интегрирует три предыдущих навыка, а управление - социальная координация решений других людей. Или, в данном случае, координация вашего роя агентов. Если у вас 15 агентов, делающих разные вещи, вы испытаете такую же нагрузку, как если бы это были вы сами, делающие одну вещь. Решить это: 1) нетривиально и 2) требует другого навыка.

Любопытство - возможно, исходный навык. Если вам не интересно, что такое ИИ и что он может делать, можете забыть обо всех остальных. Скажу больше - если бы вам не было любопытно, вы бы не читали это.

Все эти навыки имеют семейное сходство - все они навыки «что», а не «как», но они не взаимозаменяемы. Кто-то может обладать невероятным вкусом и нулевой инициативностью (критик, который никогда не создает). Кто-то может иметь сильную инициативность и ужасное суждение (основатель, который быстро движется в неправильном направлении). Кто-то может быть полон любопытства и иметь нулевую инициативность (вайб-кодер, жонглирующий 10 проектами одновременно, но ни один из них не окажет влияния на мир).

Все эти навыки также хорошо известны тем, кто посвятил время размышлениям об этих вопросах, но для остальных они были невидимы раньше, потому что узкое место «как» сидело перед ними, как валун, блокирующий вход в пещеру. Теперь валун откатывается, и оказывается, за ним целый набор способностей, которые большинство людей никогда не развивали, потому что не приходилось.

Почему это так пугает

Если вы дошли до этого места, могу предположить несколько вещей: у вас есть готовность поверить мне, когда я говорю, что мы живем в период парадигмального сдвига; вы принимаете мой анализ важных навыков (вероятно, с оговорками, это нормально); вам интересно попробовать инструменты на полную мощность, и вы готовы адаптироваться.

Но вы не чувствуете такого восторга, какой должны были бы вызвать мои слова, верно? Вы задаетесь вопросом, почему это кажется таким сложным. Тогда вы на правильном пути. Именно так этот парадигмальный сдвиг должен заставлять вас чувствовать. Если вы не ощущаете легкого головокружения, вы недостаточно далеко зашли.

Это моя попытка разобраться с этими опасениями (размышляя о себе), и на этом я закрываю статью, которая уже слишком длинная.

Во-первых, существует проблема самовосприятия (которую я также считаю проблемой «словаря»). Наш язык ценности и значимости построен вокруг исполнения. «Я продуктивен» означает, что я хорош в выполнении. «Я сегодня усердно работал» означает, что я вложил усилия в задачи. Поэтому когда исполнение дешевеет, это не похоже на прогресс. Это похоже на то, что ваши навыки становятся бесполезными. То, в чем вы годами совершенствовались, теперь товар массового потребления.

Связанная мысль: кажется, что вы ничего не делаете. Мы усвоили презрение к продакт-менеджерам и подобным организационным ролям, потому что они слишком абстрактны. Что именно они делают? Каковы их результаты? Их работа невидима, но фундаментальна, и только сейчас, когда мы управляем флотами агентов, начинаем понимать, что эта работа не только важна, но и наше самовосприятие должно измениться.

Непосредственное следствие страха почувствовать себя «бесполезным» - избегание. Это вторая проблема. Люди используют ИИ-инструменты для мелких, безопасных вещей, потому что не знают степени их мощности, но также потому, что ужасно осознавать на собственной шкуре, что все, чему вы приписывали ценность, можно автоматизировать. Что навыки, оттачиваемые годами, даже десятилетиями, тривиальны для этой машины, которая не только быстрее вас, но и действительно лучше в том, что вы делаете.

Поэтому люди исправляют написание электронных писем. Или делают резюме, шаблоны и прочее. Это комфортно, потому что: 1) это тривиальная задача, с которой справится кто угодно; 2) вы не чувствуете себя бесполезным; 3) вам не нужно сталкиваться с реальностью, что целый мир ждет вас в «что», если только вы осмелитесь отдать на аутсорс «как».

Решение обеих проблем - сместиться внутренне в той же степени, в какой вещи смещаются внешне. Ценить любопытство и вкус - вопрос начать думать о них больше и об огромной важности, которую они всегда имели, но которую мы не замечали, потому что были заняты делами, которые в любом случае не были нужны.

Я думаю, это хороший момент для завершения. Это далеко не только «кодерская» тема. Я писатель, и даже если бы не хотел писать с ИИ (что совершенно другая история), я нашел огромную ценность в том, чтобы позволить своему разуму быть открытым к этому парадигмальному сдвигу в том, как мы подходим к работе и, собственно, к жизни.

Чтобы начать применять эти принципы на практике и получить конкретные инструменты для работы с ИИ-агентами, загляните на сайт AI Projects - там собраны реальные кейсы и методики адаптации к новой реальности.

Выводы

Мир работы переживает фундаментальный сдвиг от навыков исполнения к навыкам определения целей. Искусственный интеллект превращает вопрос «как» в тривиальность, делая критически важным вопрос «что». Большинство людей продолжают жить в старой парадигме, используя мощнейшие инструменты для мелких задач из страха осознать обесценивание своих профессиональных компетенций.

Новая реальность требует развития пяти ключевых навыков: вкуса для отбора качества, суждения для оценки в условиях неопределенности, инициативности для начала действий, способности принимать решения и управлять агентами, а также любопытства как фундамента всех остальных компетенций. Эти навыки всегда были важны, но оставались невидимыми за горой рутинной работы.

Страх и дискомфорт при столкновении с этим сдвигом - нормальная реакция. Наш язык ценности построен вокруг исполнения, и когда оно дешевеет, возникает ощущение бесполезности. Но за этим страхом скрывается мир возможностей для тех, кто готов адаптироваться. Ключ - позволить себе внутренне измениться в той же степени, в какой меняется внешний мир, и начать ценить навыки, которые раньше казались второстепенными.